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    高效执行力课程
    来源:   2014-01-08   点击:   【关闭窗口】
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    ?高效执行拓展训练培训课程【打造高效的团队执行力】

    ??重点协助解决以下团队问题:

    ??重诺笃行?知法善用

    ??工作效率转化技能

    ??团队管理者不能以身作则

    ??团队管理者缺乏推动方法和意识


    ??每当公司未能达成预订目标,最常见的解释就是策略出了差错。

    ??然而,策略失败的原因大都是因为执行不力,而不在于策略本身。

    ?????????????????????????????——《执行力EXECUTION》作者?赖利?包熙迪


    ?《高效执行》课程站在组织的高度,

    ??不仅仅关注个体意识和主动性的培养,

    ??而且关注问题有效的分析和过程的监控,

    ??更注重练习和工具的应用,

    ??力图帮助团队有效地整合资源,

    ??培养下属的执行能力,

    ??从而达到有效提升团队协作的目的。



    ??适用情景:

    ?●?
    团队成员总为结果找原因和借口;

    ?●?团队成员缺乏主动性和责任意识,不愿意承担责任;

    ?●?团队管理者缺乏分析问题的能力,找不到合适的方法;

    ?●?团队管理者缺乏过程检查的能力和手段;

    ?●?团队成员缺乏有效的辅导和帮助,能力提升缓慢;


    ???适学对象:

    ?●?中层管理者和基层主管

    ?●?职能部门人员

    ?●?国家机关、政府公务人员


    ???培训收获:

    ?●?建立和增强管理者问题分析的能力,善于发现问题,创造性的解决问题;?

    ?●?加强过程的检查和调整的力度,善于把握关键点;?

    ?●?加强沟通能力和信息处理的能力,提升团队协作的能力;?

    ?●?建立良好的执行心态,为结果负责,勇于承担责任。


    ??课程纲要

    ??第一部分:问题分析

    ??基本目标:通过项目体验,引导和提升管理者对于问题的把握和分析能力,
    ????????????能找方法、会找方法,从而有效解决问题。?

    ??体验项目:春秋战国?

    ??核心理论:

    ??⑴?问题分析的四个阶段
    ??⑵?找到问题的关键环节
    ??⑶?分析原因的策略和关注点
    ??⑷?收益实施难度评估矩阵的应用和讲解

    ??第二部分:过程检查

    ??基本目标:通过项目体验,提升管理者对过程的控制和检查,保证方法能够最大化的得到实施?

    ??体验项目:疯狂快递?

    ??核心理论:

    ??⑴?关键点在执行中的作用?
    ??⑵?进度控制的核心和挑战
    ??⑶?人员管理对于成本控制的影响?
    ??⑷?质量提升的十个要点?
    ??⑸?流程的固化和形成

    ??第三部分:人员培养

    ??基本目标:通过互动和练习,帮助管理者有效的提升组织成员的执行意识和能力,
    ????????????打造团队执行能力。

    ??体验项目:急速60秒?

    ??核心理论:

    ??⑴?任务与结果的区分
    ??⑵员工辅导的四个阶段
    ??⑶找到员工差距的GAPS法则?
    ??⑷反馈技术的BEST法则?
    ??⑸氛围的营造和沟通方式的选择

    ??第四部分:责任担当

    ??基本目标:通过项目体验,提升管理者的担当能力和责任意识。?

    ??体验项目:加油加油?

    ??核心理论:

    ??⑴?责任一对一
    ??⑵?担当能力的培养
    ??⑶?主动的真正含义

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